Les animateurs du RIF proposent selon leur inspiration et leur disponibilité des sorties de randonnée, auxquelles ils invitent les adhérents. La finalité est de partager les plaisirs de la marche. Se dépenser au grand air est l'occasion de moments de convivialité naturelle, de bonnes relations, en laissant les soucis à la maison.
L'aminateur met de l'âme, ce qui ne se réduit pas à conduire le groupe. Il fait partager son enthousiasme pour son loisir préféré. Comme une centaine de personnes animent, le RIF propose des sorties pour quasiment tous les goûts. C'est la différence qui crée une différence d'avec les autres groupes de marcheurs réunis en association.
Mais avec cent animateurs, autant ou presque de bénévoles en support, le RIF est devenu une petite PME. Une PME sans but lucratif, seulement guidée par les objectifs des uns et des autres. Coordonner tout ça, le rendre cohérent et sûr, n'est pas une mince affaire. Nous avons donc besoin de gestionnaires dévoués, en qui l'on peut avoir confiance et qui sachent faire confiance aussi. Certains ont accepté la charge d'Administrateur et ont sollicité pour ça notre mandat lors d'une élection en assemblée générale. C'est une responsabilité pouvant susciter l'admiration.
Nous devons avoir confiance dans nos responsables comme dans l'animateur pour conduire son groupe. Des règles de fonctionnement précises nous rassurent sur les éventuelles dérives. Ces règles sont nécessaires pour organiser dans la durée les compétences des nombreux bénévoles.
Mais l'évolution des pratiques et de la demande de loisirs a conduit à une baisse de nos adhésions.
C'est peut-être aussi le résultat de quelques mauvaises décisions. Les équilibres économiques du RIF sont rompus. Sans attendre il a été décidé de réduire notre - confortable - train de vie. D'autres sources d'économie sont activement recherchées pour que le RIF reste un club populaire accessible à des personnes à revenus modestes.
Pour ma part, j'ai décidé d'agir en vue du
développement : nouvelles formes de randonnée, évènements, vie associative, etc. Une alternative aux économies est de diversifier notre offre de services, de l'adapter aux nouvelles attentes, qui sont différentes de celles de nos ainés. Je souhaite aussi faire cesser l'augmentation régulière et implacable de la moyenne d'âge en facilitant le recrutement et la fidélité de jeunes marcheurs, de marcheurs actifs par opposition à la majorité de nos adhérents actuels qui sont retraités. Pour ma part, cela fait cinquante ans que je marche de façon régulière : il y a une demande des jeunes, notamment de jeunes femmes. A nous de nous adapter ! A nous d'encourager les initiatives, les actions innovantes, à nous de savoir sortir du train-train des années glorieuses.
Ceci va nécessiter une refonte profonde de nos modes de fonctionnement, de notre culture. Cela présente des risques qu'il va falloir apprécier ... et prendre !
Le pire des risques est celui de ne pas en prendre. Le RIF ne sait plus prendre des décisions. Il faut nous mettre en mouvement, généraliser les appels à projets, redonner du sens au bénévolat qui est plus que jamais présent dans notre culture, y compris chez les plus jeunes. Redevenons généreux, ne comptons pas nos efforts et globalement nous en serons payé en retour.
Le RIF est une bien belle maison, on peut y loger beaucoup de monde dans beaucoup de pièces. Le temps est venu de réaménager des parties de l'édifice et d'abattre quelques vieilles pierres. J'ai appris aux
Excursionnistes Marseillais, qui ont fêté leur 110 ans l'année passée, que
différentes activités peuvent non seulement cohabiter mais aussi s'enrichir mutuellement. - Nous avons ouvert la voie avec la Marche Nordique, dont le RIF, avec 280 personnes formées par la Fédération de Nordic Walking, est déjà le plus important club en région parisienne. Tout le monde s'en félicite.
- Nous avons lancé le groupe GyPSy, qui a réuni une centaine d'adhérents lors de réunions d'information sur le GPS pour la randonnée, devenues régulières en attendant d'autres propositions innovantes qu'il annoncera dans le prochain programme.
- Nous avons relancé RIF International, qui connait un succès dans la durée;
- Etc.
Soyons ouvert aux nouvelles idées et agrandissons les ouvertures...
En assemblée générale nous vous demandons de
voter pour nos trois résolutions afin de :
Faire passer un air neuf au RIF en 2008.
