Il y a des animateurs très actifs qui ne participent pas du tout à la vie collective du RIF. Ils programment leur sorties, les conduisent bien, mais de façon généralement solitaire, parfois en binome. C'est le modèle standard de production.
Les problèmes que j'ai rencontrés sont dûs à la nécessité de travailler en équipe pour monter des projets. Nous ne savons pas comment gérer cette situation : les fameux GRP, réflexe des administ- rateurs en panne d'inspiration, ne débouchent pas sur grand chose de concret ! A part quelques exceptions, le passage de la proposition à l'action ne se fait pas ou avec lourdeur.Beaucoup partagent cette croyance que tous les projets du RIF doivent être pilotés par un administrateur. D'abord c'est une charge importante pour eux, ensuite cela est très limitatif. Il n'y avait pas d'administrateur compétent en marche nordique quand nous avons démarré. Il n'y avait pas d'administrateur à l'initiative du groupe GyPSy. A chaque fois, la présence d'administ- rateurs est venue dans un second temps, ils ont rejoint un collectif existant. Les ressources, idées et disponibilité des 3350 adhérents sont beaucoup plus riches que celles des seuls 24 administrateurs : il convient de changer notre organisation pour mettre à profit les suggestions des simples adhérents. Ce potentiel est quasi illimité...
Plus globalement, je propose que le CA se concentre sur sa mission d'administration et de contrôle, sans prétendre à être aussi partie prenante des projets : cela génère de la confusion d'une part (juge et partie) et d'autre part ne procure pas la réactivité nécessaire. Pour la marche nordique, l'équipe a dû prendre de l'ordre de 1000 décisions (chiffre basé sur le nombre de messages électroniques échangés) mais tenu seulement en un an 3 réunions de coordination avec les instances du RIF. Voilà un modèle à reprendre dès lors qu'il a fait ses preuves, contrairement aux bureaucratiques GRP.
Les animateurs qui produisent des sorties standard, de façon régulière, qui sont connus et appréciés ne (se) posent pas trop de problèmes. Les procédures existent, il suffit de se couler dedans. C'est dès que l'on est en dehors du cadre des procédures que ça bloque. Le RIF aura avantage à apprendre à gérer le changement : l'accepter et le doser aussi. C'est un travail collectif ambitieux.
Crédit photo : Ed Troupe
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